根據公司項目核查工作計劃，2023年11月10日，由公司領(lǐng)導王總等帶隊赴南寧吳圩機場(chǎng)進(jìn)行項目核查和指導工作。項目檢查組分別對吳圩機場(chǎng)項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、文明施工、成本分析、預算控制和財務(wù)核算等各項工作進(jìn)行了系統檢查和核算，并提出指導意見(jiàn)。
檢查組來(lái)到施工現場(chǎng)查看形象進(jìn)度和物資設備，實(shí)地調研施工組織和項目管理情況，并對項目所面臨的問(wèn)題進(jìn)行探討交流，提出應對措施和建議。
現場(chǎng)檢查結束后，在項目駐地會(huì )議室，檢查組各部門(mén)領(lǐng)導分別對項目工程造價(jià)、預算控制、合同管理、勞務(wù)分包、材料采購、機械租賃、用工管理、稅務(wù)發(fā)票、法律風(fēng)險、資金回收和財務(wù)核算等工作進(jìn)行了檢查和交流，并對照目標責任書(shū)逐項細化了目標責任落實(shí)措施。會(huì )上，檢查組對項目初步取得的經(jīng)濟效益和管理成績(jì)進(jìn)行了肯定，也對檢查中發(fā)現的具體問(wèn)題，提出了相應的改進(jìn)要求和建議。針對項目遇到的困難，檢查組也提出了行之有效的解決措施或應對思路。
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