為掌握2023年公司在建項目管理運營(yíng)情況，經(jīng)公司研究決定，自2023年11月7日開(kāi)始，對司屬各在建項目經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行檢查。
11月7日，公司領(lǐng)導王總、祁總帶隊深入麗水機場(chǎng)項目檢查指導工作。對項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、成本管控、財務(wù)等方面的工作進(jìn)行全面檢查，并提出指導意見(jiàn)。
檢查組來(lái)到施工現場(chǎng)查看工程進(jìn)展，了解現場(chǎng)情況，實(shí)地考察項目面臨的困難，對存在問(wèn)題及下一步工作措施進(jìn)行交流探討。
現場(chǎng)考察結束后，在項目駐地會(huì )議室召開(kāi)了交流座談會(huì )。會(huì )上，公司檢查組對項目取得的優(yōu)異成績(jì)和經(jīng)濟效益表示了肯定和贊賞，也對檢查中發(fā)現的具體問(wèn)題，提出了相應的解決措施及意見(jiàn)。最后檢查組對今后的工作提出要求：一是要再接再厲持續抓好進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理等各項工作，強調嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)持續穩定；二是要深入貫徹公司發(fā)展理念，繼續加強公司宣傳工作，提高公司品牌影響力，挖掘區域項目，站穩華東市場(chǎng)；三是項目領(lǐng)導班子要加強員工培訓，做好員工保障工作，繼續為一線(xiàn)員工創(chuàng )造和諧良好的工作學(xué)習氛圍。
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